充足的準(zhǔn)備，改革的決心，遇上了“雙百行動(dòng)”的窗口期，云天化股份成為云南省唯一一家入選“雙百行動(dòng)”的上市公司。
隨之而來(lái)的改革推進(jìn)極快。2018年8月入選名單；11月，推出限制性股票激勵(lì)計(jì)劃；12月著手推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人制度；2019年1月，總經(jīng)理段文瀚帶領(lǐng)52名領(lǐng)導(dǎo)干部宣讀團(tuán)隊(duì)宣言，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)就地轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人。
2019年1月10日，云天化股份年度工作會(huì)議上，職業(yè)經(jīng)理人代表舉行宣誓儀式
今年一季度，盡管面臨比前兩年更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)壓力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)卻爆發(fā)出十足的干勁，有效對(duì)沖了市場(chǎng)的波動(dòng)。云天化股份最新公布的一季報(bào)顯示，一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入137.87億元，同比增長(zhǎng)35.89%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.12億元，同比增長(zhǎng)119.05%。
“為什么要折騰”
“為什么要折騰？為什么要把大家弄的沒(méi)有退路？”開(kāi)始這場(chǎng)改革之時(shí)，公司上下很多人并不理解，也不明白公司到底是要真改革還是假改革。
數(shù)據(jù)表明，2013年以來(lái)，整個(gè)化肥行業(yè)連續(xù)多年低位運(yùn)行，行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，環(huán)保要求越來(lái)越高，虧損面達(dá)60%以上。2015年，農(nóng)業(yè)部提出到2020年化肥使用量零增長(zhǎng)目標(biāo)，更是給化肥企業(yè)戴上了“緊箍咒”。
從行業(yè)格局來(lái)看，化肥行業(yè)面臨的是白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。云天化作為國(guó)內(nèi)最具影響力的化肥企業(yè)之一，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，糧食主產(chǎn)區(qū)在東北華北等地，諸如云天化這樣的很多化肥企業(yè)產(chǎn)地卻在西南，算上運(yùn)費(fèi)，成本甚至比國(guó)外同行進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還要高。
2016年，云天化虧損30多億元，2017年通過(guò)資本運(yùn)作勉強(qiáng)盈利。云天化股份總經(jīng)理段文瀚說(shuō)，如果不通過(guò)改革，把效率提升起來(lái)，把大家的創(chuàng)造性積極性激發(fā)起來(lái)，云天化股份面臨的可能是生存問(wèn)題，而不是發(fā)展問(wèn)題。
起初很多人抱著觀望的態(tài)度，但是在持續(xù)的形勢(shì)教育之下，多數(shù)人還是主動(dòng)參與了改革。
國(guó)有企業(yè)的很多弊端，最后都能歸結(jié)為人的問(wèn)題。但與此同時(shí)，人的因素也是推進(jìn)國(guó)企改革中最難的部分。與很多國(guó)企不同，云天化的改革恰恰從“人”開(kāi)始入手，并一以貫之。
云天化股份人力資源部部長(zhǎng)、雙百改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任韓儀表示，從2016年開(kāi)始，公司深入推進(jìn)組織變革，實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)和人員優(yōu)化“四個(gè)50%”的改革成效。在崗人員總量下降50%，從2.15萬(wàn)人減少到1.2萬(wàn)人。組織機(jī)構(gòu)壓縮50%，從201個(gè)壓縮到99個(gè)。干部配置精簡(jiǎn)50%，從1226人精簡(jiǎn)到586人。機(jī)關(guān)后勤服務(wù)人員減少50%，從2500人精簡(jiǎn)到1300人左右。針對(duì)公司骨干員工，云天化建立了“超額利潤(rùn)分享計(jì)劃”，激勵(lì)下屬單位向更高目標(biāo)奮斗。針對(duì)全體員工，云天化從2017年開(kāi)始推行雙效工資總額管理新模式，打破了長(zhǎng)期以來(lái)薪酬水平與效率、效益不匹配甚至背離的現(xiàn)狀。
段文瀚介紹，2017年底，云天化股份總結(jié)上述改革時(shí)認(rèn)為，公司上一輪改革主要聚焦人事和人力資源層面，但沒(méi)有涉及體制機(jī)制等深層次的改革。瞌睡遇到枕頭，正當(dāng)公司準(zhǔn)備推進(jìn)深層次改革時(shí)，看到了申報(bào)“雙百行動(dòng)”的機(jī)會(huì)。而且“雙百行動(dòng)”所提出的改革舉措和云天化計(jì)劃推行的綜合性改革比較契合。
云天化股份云南水富云天化有限公司
從“人”入手 一以貫之
上一輪的改革以普通員工為主，入選雙百企業(yè)以后，云天化股份依然把激勵(lì)機(jī)制作為關(guān)鍵抓手，不過(guò)改革的主要對(duì)象變成了高管。
2018年11月，一紙公告公開(kāi)了云天化股份正式啟動(dòng)限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，該計(jì)劃授予激勵(lì)對(duì)象限制性股票10629.58萬(wàn)股，首次授予激勵(lì)對(duì)象為930人，占公司在崗人數(shù)的7.4%。同時(shí)，限制性股票激勵(lì)計(jì)劃強(qiáng)調(diào)激勵(lì)與約束并重，做足“限制”內(nèi)涵，聚焦公司中長(zhǎng)期發(fā)展制定了極具挑戰(zhàn)性的業(yè)績(jī)目標(biāo)，只有2019年至2021年公司凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度依次達(dá)到2017年公司凈利潤(rùn)的10%，50%，150%，獲授股份對(duì)應(yīng)份額才能解禁。
段文瀚表示，這是云天化上市以來(lái)首次進(jìn)行的股權(quán)激勵(lì)措施，要完成目標(biāo)值，對(duì)云天化每位員工來(lái)說(shuō)都是不小的挑戰(zhàn)。
韓儀介紹，此次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)的對(duì)象為“對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展有直接影響的核心管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干”。在遴選程序方面，通過(guò)“核心人才盤(pán)點(diǎn)復(fù)核”“激勵(lì)規(guī)模確定”“中長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象遴選”“激勵(lì)對(duì)象審定核查”“激勵(lì)對(duì)象公示”等五個(gè)步驟，確保程序嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，激勵(lì)對(duì)象精準(zhǔn)?！凹?lì)對(duì)象的選定，完全打破了論資排輩的傳統(tǒng)做法，而是看這個(gè)人對(duì)公司未來(lái)價(jià)值的貢獻(xiàn)?！?
天安化工黨群工作部副部長(zhǎng)尹魁星所在的云南天安化工有限公司是云天化股份的全資子公司。以天安化工為例，該公司選出了核心骨干94人參與股份公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃。這94人當(dāng)中，技術(shù)類、管理類、未來(lái)發(fā)展有潛力的青年員工各占三分之一?！坝械那嗄陠T工剛進(jìn)來(lái)一兩年就被選上了，連他自己都很意外；有的是師傅帶出來(lái)的徒弟，徒弟有資格持股，而師傅卻因?yàn)槟挲g超了反而沒(méi)資格，這些人就有想法。我們就用股權(quán)激勵(lì)辦法細(xì)則去進(jìn)行具體解釋，最終大家都能理解?！?
股權(quán)激勵(lì)將這些骨干員工、所在公司和股份公司的利益捆綁在一起，形成了利益共同體和事業(yè)共同體。天安化工相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在股份公司月度經(jīng)營(yíng)管理分析大會(huì)上，業(yè)績(jī)不好的分子公司常常掛不住面子，因?yàn)槌嗣媾R股份公司的質(zhì)詢，還要被兄弟企業(yè)“聲討”。
職業(yè)經(jīng)理人制度是構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要突破口，其本質(zhì)是要解決國(guó)企長(zhǎng)期以來(lái)信托責(zé)任缺失，所有者和經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)不一致、權(quán)責(zé)不對(duì)等、激勵(lì)不相容等問(wèn)題。
緊接著，公司2018年12月開(kāi)始宣貫職業(yè)經(jīng)理人管理模式，啟動(dòng)現(xiàn)職經(jīng)理層身份轉(zhuǎn)換。2019年1月10日，在云天化股份年度工作會(huì)議上，總經(jīng)理段文瀚和52名干部一起“自我革命”，“先站起來(lái)，再坐下去”，宣讀團(tuán)隊(duì)宣言，重新簽訂勞動(dòng)合同書(shū)、簽訂聘用合同書(shū)、年度/任期業(yè)績(jī)合同書(shū)，實(shí)現(xiàn)“管理契約化”，就地轉(zhuǎn)變成了市場(chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人。
職業(yè)經(jīng)理人管理方案顯示，云天化股份總部和15個(gè)主要分子公司經(jīng)理層成員將全面實(shí)施契約化管理。如果本人未提出申請(qǐng)，將退出經(jīng)理層，由上級(jí)單位重新安排崗位。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的管理模式將采取市場(chǎng)化選聘、合同化管理、契約化考核、對(duì)標(biāo)化薪酬、制度化退出等“五化”管理模式。
職業(yè)經(jīng)理人制度規(guī)定了“制度化退出”機(jī)制，考核70分以下降職，60分以下解聘，50分以下直接解除勞動(dòng)合同，實(shí)現(xiàn)剛性約束。同時(shí)，如若企業(yè)總經(jīng)理因考核被解聘，其他經(jīng)理層副職同時(shí)被解聘，由新任總經(jīng)理重新組閣。
云天化股份二級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人崔周全表示：“今后腦袋要變，思維要變，因?yàn)楝F(xiàn)在的目標(biāo)和激勵(lì)因素都發(fā)生了非常大的變化，約束更加剛性?！?
“這次轉(zhuǎn)換身份以后，包括我自己，真正是沒(méi)有退路了。”段文瀚說(shuō)。
經(jīng)歷這些變革以后，云天化股份逐步形成激勵(lì)導(dǎo)向明確、管理科學(xué)、制度健全、激勵(lì)精準(zhǔn)的良好態(tài)勢(shì)，全員干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、積極性極大提升?！皬娜ツ晗掳肽暌詠?lái)，整個(gè)干部隊(duì)伍，特別是核心管理團(tuán)隊(duì)，思維方式發(fā)生了很多重大的變化。我個(gè)人原來(lái)沒(méi)有想過(guò)完不成任務(wù)會(huì)有什么后果，但現(xiàn)在天天很焦慮。如果不搞改革，我覺(jué)得不可能有這個(gè)變化。”段文瀚說(shuō)。
數(shù)據(jù)是最好的明證。2018年，云天化股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入530億元，工業(yè)增加值51億元，利潤(rùn)總額5.15億元，較2017年增幅22.17%，較2015年增幅92.66%。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率從2015年的26萬(wàn)元/人提升到2018年的42萬(wàn)元/人，公司人力資源效能指數(shù)從2015年的0.55提升到2018年的0.72。
改革是個(gè)系統(tǒng)工程
經(jīng)歷持續(xù)推行的改革后，談及改革，段文瀚頗有體會(huì)。
“改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能蠻干，不是簡(jiǎn)單的喊口號(hào)、下文件，而是需要非常專業(yè)的操作團(tuán)隊(duì)。”段文瀚說(shuō)，推進(jìn)改革要借助企業(yè)狀況，要判斷企業(yè)員工隊(duì)伍思想承受能力，把握好運(yùn)作過(guò)程中的尺度，從頂層設(shè)計(jì)到具體方案都需要非常專業(yè)的操作。
“ 執(zhí)行過(guò)程中要層層壓實(shí)責(zé)任。”段文瀚表示，云天化股份很多分子公司都是幾千名員工的企業(yè)，推行改革要靠主要負(fù)責(zé)人，需壓實(shí)責(zé)任，職能各部門(mén)監(jiān)控進(jìn)度，把問(wèn)題消化在基層。
“決心和擔(dān)當(dāng)是必備條件?！倍挝腻f(shuō)，改革過(guò)程中具體的實(shí)施方案一個(gè)步驟一個(gè)步驟推，很考驗(yàn)操作。改革成績(jī)需要時(shí)間檢驗(yàn)，并非“1+1=2”。這個(gè)過(guò)程中會(huì)有很多人批評(píng)質(zhì)疑，如果缺乏定力，很容易自亂陣腳，對(duì)自己產(chǎn)生懷疑。
另外，還要對(duì)中央出臺(tái)的政策文件有清晰認(rèn)知，把準(zhǔn)方向。要對(duì)企業(yè)面臨的問(wèn)題有深刻的認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，解決根本問(wèn)題，不能全面出擊。
韓儀透露，下一步，云天化股份計(jì)劃積極推進(jìn)混改，引入戰(zhàn)略投資人，把市場(chǎng)化機(jī)制向分子公司中層進(jìn)一步延伸，組織和人員結(jié)構(gòu)積極與外部對(duì)標(biāo)，完善上市公司治理，進(jìn)一步激發(fā)潛力。
改革只是逐步解決企業(yè)活力問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展還需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，解決發(fā)展動(dòng)力的問(wèn)題。下一步，云天化股份將積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極跟進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新模式新機(jī)遇。
段文瀚表示，地域劣勢(shì)換一個(gè)視角來(lái)看，可能就是優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，云天化將積極布局距離自身較近的南亞和東南亞，作為未來(lái)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。（國(guó)資報(bào)告雜志 文 記者/饒恒）
