6S管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素所進(jìn)行的有效管理，他針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而提高企業(yè)柔性管理水平，營(yíng)造安全、舒適、低成本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。他的本質(zhì)是一種態(tài)度，是執(zhí)行力的企業(yè)文化；對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，6S是應(yīng)有的基本能力，是管理的根本；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，6S有利于培育紀(jì)律性和行為習(xí)慣的養(yǎng)成，是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。

??經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到全面提高，廠容廠貌煥然一新，各單位、部門6S管理水平整體上了一個(gè)臺(tái)階，公司決心把6S管理活動(dòng)由外延向內(nèi)涵全面升華?？偨?jīng)理辦公室經(jīng)過(guò)前期廣泛調(diào)研和分別征求生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、相關(guān)職能部門代表意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，制訂了《公司6S管理考評(píng)辦法》。辦法對(duì)涉及公司6S管理的相關(guān)職能部門職責(zé)進(jìn)行了明確，對(duì)各單位、部門6S管理工作提出了新的規(guī)范性要求，對(duì)6S檢查內(nèi)容進(jìn)行了量化。為配合《辦法》的實(shí)施，總經(jīng)理辦公室和黨委工作部共同編印了公司6S管理宣傳手冊(cè)，制訂了一系列翔實(shí)的宣傳、推廣方案。公司新一輪6S管理升華活動(dòng)即將全面展開。

??公司是中國(guó)百?gòu)?qiáng)上市公司、中國(guó)化工企業(yè)百?gòu)?qiáng)代表之一，要實(shí)現(xiàn)公司躋身世界級(jí)化工企業(yè)的遠(yuǎn)景需要我們每一位員工具備改善的意識(shí)，具備愿意改善的心態(tài)，具備不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度。6S管理是一門綜合性極強(qiáng)的基礎(chǔ)管理工程，是企業(yè)實(shí)施各種高級(jí)管理活動(dòng)的前提，需要公司員工集體 “亮劍”，斬?cái)嘁磺凶璧K工作現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、效率化、環(huán)境舒適化的不良工作傳統(tǒng)和個(gè)人行為習(xí)慣，切實(shí)提升公司基礎(chǔ)管理水平，推動(dòng)公司又好又快高速發(fā)展。