面對國際金融危機，外向度高的云天化集團通過“三帶頭三深入”，把“三個一”的新要求內(nèi)化為信心，轉化為作風，落實為行動。截至目前，云天化集團阻止了經(jīng)濟效益下滑的勢頭，止跌回穩(wěn)，正在走出低谷。

　　今年一季度，云天化集團遭遇了有史以來的首次高額虧損，集團上下也彌漫著一股悲觀情緒。在這樣的形勢下，云天化集團領導班子認為，領導干部必須成為黨員干部心中的一面旗幟、前行中的一盞明燈、困難中的一根脊梁?；馕C、轉危為安絕不是口號，企業(yè)必須有化解危機的高超手段，切實可行的應對措施，能見成效的處置辦法。為此，云天化集團領導班子通過“三帶頭三深入”，帶頭學習提高能力、帶頭調(diào)研把握市場、帶頭指導推動工作，在全集團形成領導在一線服務、黨性在一線鍛煉、作風在一線轉變、科學發(fā)展觀在一線實踐的解決問題的生動局面。

　　作為云天化集團領路人的黨委書記、董事長董華，帶領班子成員全身心投入到集團應對危機、渡過難關的工作中。云天化股份合成氨管道爆炸事故發(fā)生后，他和班子成員立即趕到現(xiàn)場，全面深入細致地處置險情、控制事態(tài)、抓緊恢復生產(chǎn)。云天化股份各級人員全力以赴，以最快速度不僅完成了搶修，恢復了生產(chǎn)，為云天化股份合成氨裝置今后的安全運行奠定了良好的基礎。

　　截至4月，集團的經(jīng)濟形勢逐步好轉。其中，效益主體云天化股份化肥市場形勢很好，正加足馬力生產(chǎn)；玻纖產(chǎn)品各種細紗的銷售狀況開始回暖，5月份已經(jīng)實現(xiàn)贏利。磷礦采選在困難形勢面前仍然保持了較強的盈利能力，一季度實現(xiàn)贏利5700多萬元。